行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，決定了企業(yè)經(jīng)營行為必然隨之轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型，是以新的經(jīng)營理念的樹立為前提的。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)當更加注重培育和夯實三大理念。    1、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先的理念。    如果說前一個十年，是規(guī)模增長的時代，那么下一個十年，是經(jīng)營質(zhì)量為王的時代。    我們過去強調(diào)規(guī)模的增長，是行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。因為在市場快速增長期，我們首先必須提升產(chǎn)能，不斷滿足市場需求。在跨國企業(yè)有著強大影響力的環(huán)境中，中國企業(yè)如果不做到足夠的規(guī)模，也就不足以與跨國巨頭同臺競技，不足以在海外市場占有一席之地。    我們現(xiàn)在強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，也是行業(yè)發(fā)展的必然。我們看到，中國工程機械企業(yè)平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別只有世界頂尖企業(yè)的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程機械企業(yè)平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國工程機械企業(yè)在歷經(jīng)十年的較為粗放的增長之后，必然會追求一個精細化、效率化、資源配置最優(yōu)化的時代。經(jīng)營質(zhì)量不高，沒有核心競爭力的企業(yè)將被時代淘汰。    2、競合的理念。    競合，意指既競爭又合作。工程機械行業(yè)的快速成長，離不開完全競爭的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺競技、各施所長，激發(fā)了各自的活力，造就了這個行業(yè)的精彩紛呈。    然而，同行企業(yè)間關(guān)系又不僅僅只是競爭關(guān)系。在一個行業(yè)走向成熟的階段，我們更應(yīng)當秉持一種競合的理念。同行不應(yīng)是對手，而應(yīng)該是伙伴；不應(yīng)是敵人，而應(yīng)是戰(zhàn)友。因為行業(yè)的和諧，有賴于每個企業(yè)自身的行為；行業(yè)的未來，也是我們共同的未來。企業(yè)在高端技術(shù)、內(nèi)部管理、市場開拓等方面應(yīng)當開放競爭，讓我們能時刻感受到市場的壓力，以保持斗志，競相發(fā)展；在通用技術(shù)、配套資源、凈化競爭環(huán)境等方面應(yīng)當通力合作，以打造行業(yè)新形象。競合理念，應(yīng)當成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標志。    3、軟實力的理念。    人類文明進步的歷史充分表明，沒有文化力的積極引領(lǐng)，沒有精神世界的極大富足，沒有文化創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族即使具有相當?shù)奈镔|(zhì)科技硬實力，也不可能長期立于世界先進民族之林。    企業(yè)更是如此。如果說前一個十年，是依賴有形資產(chǎn)增長的年代；那么，下一個十年，將更多地彰顯企業(yè)無形資產(chǎn)的力量。一個企業(yè)的品牌形象、精神文化、管理能力等等，將成為決定企業(yè)能走多遠的最重要的因素。 作者：『未知』  來源：『未知』